国庆与中秋双节的欢庆氛围尚未完全褪去，威猛股份全员奋进脚步已率先提速。威猛股份2025年第二期销售团队系列互训正式拉开帷幕，全体销售团队业务员以线上线下联动的形式齐聚一堂，共同开启一场“聚焦思维破局与战略落地”的专业赋能之旅。

总经理围绕当前市场态势、公司战略布局及团队认知转型分享：当前行业竞争日趋激烈，被动等待出路，主动求变的核心在于认知升级——认清社会本质变化与行业发展方向，远比单纯获取知识更关键。      总经理特别提示，大家要深度吃透威猛及旗下子公司的全链条能力：若邻智能（核心：若邻软件系统）、金微星建工（专业承接各类安装工程）、迅焊公司（涵盖小萌机器人、速切切割机器人、易涂涂装机器人）、小威环境（聚焦生态环境处理系统与小威锂电池），这些都是为客户赋能的重要支撑；并明确要求团队从“单纯销售产品”转向“以帮客户提升效率、降低成本为核心”开展工作。

矿山工程装备销售部张经理分享：业务员要夯实设备专业知识，聚焦技改等短周期项目加快回款、筛选客户；依托公司平台，以“目标在心、行动扎实”的态度冲刺”人均干万”业绩。     精品砂石事业部袁经理分享：以“阅已悦已越己”为切入点，要求业务员从“尽力而为”升级为“全力以赴”，善用AI工具提效、突破舒适区拓展业务，实现自我成长。     清欠办李经理分享：围绕“信仰驱动”，讲解信仰转化为业绩的路径，结合案例引导团队以信仰激发业务潜能。     热能利用事业部段经理分享：以“用发散思维做业务”为主题，从思维价值、实践案例到方法路径展开，讲解“打破标准答案”和“跨界移植灵感”，号召各位业务伙伴用发散思维突破业务瓶颈。     精细筛分装备销售部任经理分享：围绕“精致销售”分享，拆解销售逻辑与服务内核，强调聚焦行业、抓客户需求，“细致”服务建联结，以精致赢信任实现共成长，明晰团队销售升级的方向。

迅焊公司杨经理分享：以“为小萌机器人而战”为题，分享其如何解决制造业非标大件焊接难题，并借助数字营销实现突破，强调WAW系统与平台生态优势；结合案例鼓励团队以“虽千万人吾往矣”的信念敢想敢干、持续学习，助力实现“一切皆可焊”的智能焊接战略突破。     若邻智能秦经理分享：聚焦公司AI转型，覆盖营销、生产全环节数字化升级，分享智慧工厂安全生产方案、能源管理系统、工业互联网平台等自主研发AI系统；既展示转型价值，也凝聚了创新开拓共识，彰显“数字化+智能化”硬核实力。

最后，人力资源部李经理以“数据复盘·经验复用·冲刺年度业绩”为核心主题，结合近期营销合同、回款等关键分项数据，深入挖掘数据背后可复用的业务经验与待改进问题。她还结合实际案例，生动拆解签单中的关键细节与回款技巧，着重强调经验复用对降本提效的核心价值，勉励团队上下协同精进、拧成一股劲，全力向年度业绩目标发起冲刺。

各部门及子公司讲师围绕业务需求宣讲多领域专业知识，培训设置课前抢答和课后互动环节，业务员积极参与，讲师拆解要点助理解；最后小组积分评选，第一组、第四组凭扎实储备与协作，分获最佳互动小组奖和最佳展示团队奖。

相信全体销售人员都能带着本次互训的干货与实战启发，即刻再启新程！把收获转化为冲刺业绩的强动能，始终把目标刻在心上、抓在手上、落在实处。     路虽远，行则将至；事虽难，做则必成一一接下来的市场攻坚，每一步都要带着互训收获扎实走！愿我们心往一处想、劲往一处使，在赛道上敢闯敢拼、全力以赴，再创佳绩！